2020年，陕煤建设集团机电安装公司聚焦经营目标，新班子带领干部职工坚持以市场开发为主线，以安全生产为保障，以创新机制为动力，以满足职工日益增长的美好生活需要为目的，积极解决经营管理难题，沉着应对安全生产压力，主动打好疫情防控战疫，用陕煤建设人的智慧和坚毅，实干与担当创造实绩。

　　市场开发的靶向点是区域项目。“我们要以现有施工区域为中心，紧盯工程安全质量、施工进度、创效创誉，以干促揽辐射开拓周边市场。”去年，在该公司新一届班子会上确立了市场开发理念。方向是行动的指南，在短短三十天时间内，班子足迹踏遍陕北、延安、关中、宁夏和酒钢等陕西省内外各大矿区，回访了30多家业主单位，用脚步丈量市场广度，为稳固深拓现有市场迈出坚实的步伐。

　　以上率下，上下联动。受到公司领导班子实干带动，各项目部干好在建项目，增加业绩，扩大影响力，加固区域内各方关系网络；机关经营开发部等部门发挥好后勤服务功能，为一线市场开发开通绿灯，上下同心，主动出击，全年参与投标130次，中标95次，中标率达到73.08%，超额完成建设集团下达的经营指标，实现经营业绩逆势刷新，创造了新高峰。

　　安全生产的责任田在一线条带式输送机换带工作，时间紧，任务重，职工安全教育、安全交底要到位，各项目管理人员、班组长、安全员要负起责任，抓好现场安全管理。”临近2021年元旦，该公司小保当项目部班前会上对施工安全重点安排。

　　和小保当项目部一样，该公司及各项目部在安全生产中，安全管理方式趋于多元化，丰富职工安全培训教育载体，认真落实“三个一”排查现场隐患和专项安全活动，深入实施管理人员现场跟班带班，在思想和行动上从“注重隐患整改”向“注重隐患预防”转变。

　　去年，该公司组织安全培训32场次，走动式检查90次，查出隐患420个，下发通知书90份，处罚17900元；公司级月度和项目部周安全例会，制作视频展示安全工作亮点，通报存在问题及不足，切实起到“红脸出汗”提升安全管理目的，形成了全员参与保安全的平稳发展态势。

　　说起经营管理，该公司综合管理部负责人介绍：“去年，按照三个体系要求，完善建立了100余项涉及决策、内控和监督体系；在智能化和锅炉安装资质基础上，积极申报矿业资质升级。”

　　唱响经营提效“最强音”，不仅体现在机制建设，更涉及降本增效、人才队伍建设等。该公司多点发力，优化升级，在成本管控方面，制定降本增效蓝图，完善招投标成本测算，施工前成本计划，施工中进度、质量、安全与成本管控以及完工后成本分析和考核管理体系，并从小技改、废旧物资再利用入手，增强全员“拧毛巾”的节约意识。在技术人才队伍方面，外部招聘引进大学生20人，校企合作模式培养40余人，师带徒培养5人，现场实训硫化班组12人。专业队伍建设将延伸到电气、BIM等各专业领域，通过一支高素质专业技术队伍，储备发展力量。

　　抓项目就是抓发展。去年，该公司引入责任倒逼新思路，针对工程管理中暴露出的薄弱环节、常见问题等，有计划、有措施的逐项整改落实，取得显著成效。

　　疫情期间,该公司干部职工一手抓疫情防控，一手抓工程施工，完成小保当矿胶运大巷管路延伸等多项安装工程，受到业主嘉奖；20小时成功检修曹家滩矿三项施工任务，获得矿方肯定；提前30天交付小庄矿白家宫进风立井安装工程，业主贺信给予赞扬；凭借过硬的技术、优秀的工程质量赢得柠条塔矿表扬信；公司西卓项目部获得澄合西卓矿“项目建设贡献奖”一项项荣誉，一次次点赞，是对公司工程施工安全、质量和技术的肯定，更是对“陕煤建设”品牌的最高赞誉。

　　在抓好现场施工之时，公司还组织施工组织设计、专项施工方案竞赛，加大五小创新、夺优创杯工作，以创新技术管理助推企业发展。

　　高质量党建引领发展。该公司深入实施“党建+”工程，注重工作联系法，将党建融入经营、安全、施工等各环节，为公司求新求进、稳定发展提供了强大精神动力，竖起了风向标。

　　去年，该公司突出引领、规范标准、阵地建设、问题导向和细致服务，强化新闻宣传工作，建立四个问题清单、推进文明单位创建，建设廉政教育文化展厅，落实关爱职工十件实事，荣获陕煤集团“文明单位”和纪检监察“先进单位”，建设集团新闻宣传“先进单位”；母婴关爱室被陕西省总工会授予三星级省级示范点称号，党建引领和激发生产经营活力。

　　对未来发展，该公司执行董事、党总支赵荣国信心满满：“继续发挥好党建引领作用，助推经营提效，让职工共享发展红利，砥砺奋进，笃行致远，奏响高质量发展主旋律。澳门云顶集团进入官网”