起跑影响全程，开局决定全局。新年伊始，机电安装公司以“起步就要提速，开局就要争先”的精气神，早谋划、早部署、早行动，抓住有利时机，主动出击，奋力而为。

　　第一季度，机电安装公司围绕高质量发展总体目标多措并举，用更多实招、硬招、新招在管理、标准、考核和执行上推陈出新、精准发力，破难点疏卡点，季度营收、利润总额、新签合同额分别完成计划指标的111.53%、105%、100%，实现首季开门红。

　　如何把企业做强做优做大，开创高质量发展新局面？机电安装公司把市场开发放在了突出位置，始终坚持市场开发龙头地位不动摇，牢牢抓住市场这一“牛鼻子”，坚持市场先行原则，以市场指标的增长带动其他各项指标的增长和提升。

　　煤矿安装主业上，紧盯煤矿新井、改造矿井，二三期和煤矿土建、维检工程，筑牢山西、陕西、内蒙、山东、安徽等片区。在煤矿建设市场萎靡的形势下，先后中标3个井筒装备安装工程，在完成新签合同额任务的前提下，实现了新突破。

　　非煤市场上，按照“综合发展，专业突出”的原则，重点围绕金属矿山、钢结构桥梁、钢结构厂房、市政污水处理厂、中央空调安装等领域。

　　装备制造上，利用开发区场地、规模、技术和煤安证等优势，“满足内需”，高效优质完成内部生产任务，“对外开拓”，承揽外围工程，做好液压钻机、钢丝绳牵引机、大型稳车等实用型产品研制、销售。饱满的中标项目激活了企业高质量发展的“一池春水”，为完成全年生产经营任务打下了坚实基础。云顶集团登录网站

　　机电安装公司强化企业管理，在风清气正的环境里奋勇争先，在守正创新的氛围中事争一流。公司夯实施工管理责任，强化项目经营过程监管，在建工程严格按照要求编制项目管理策划书，做到先策划后施工，按照项目策划书制定目标计划指导施工，合理编制施工方案，结合具体的施工安排与定额量，进行材料、劳动力、设备、机具等资金使用计划的编制，使得人、财、机等均符合现场施工作业的实际要求，以加强对施工质量、进度、安全、成本等重要指标的管控，提升项目管理效能。

　　在施工生产中，公司生产调度指挥中心对在建项目实行统一调度管理，并督导各类生产问题的协调、落实，同时对项目实施远程视频监控全覆盖，时时掌控项目施工动态信息。施工过程中，公司对重点项目进行专项管理，专人跟踪对接，并实行进度日报制度。

　　在项目施工进度管理过程中，加强项目进度预警管理，对在建项目进度情况进行统计分析，及时纠偏预防，并通过月度生产平衡会及时协调、解决生产中存在的问题。通过实施中长期激励制度，与基层各单位、项目部经理层成员签订2022年度契约化管理责任书，明确全年任务指标，传递层层压力，激发基层单位活力。

　　公司充分发挥党建引领作用，巩固拓展党史学习教育成果，持续推进党建工作与生产经营深度融合，以“十抓促融合 领航新发展”为活动载体，围绕生产经营中心任务，积极搭建“党建+”工作载体，把管理创新、人才培养、技术攻关、节约创效、安全管理、和谐稳定等“热点”“难点”作为基层党建工作的切入点，通过解决实际问题提升党建工作的吸引力，在破解企业发展难题、完成急难险重任务中，开展了行之有效的党建品牌特色活动，提升企业发展优势。坚持守正创新，加强思想阵地建设、意识形态管理，以深化三项制度改革为契机，开展“树形象、提效能、促发展”主题实践活动，大力激发奋发向上的精神力量。

　　笃行不怠争朝夕，踔厉奋发开新局。2022年的号角已经吹响，机电安装公司在新的时代大潮中奋楫扬帆、阔步前行，向着美好的明天进发，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（包宇）

　　伴随着火车汽笛声， 1月23日， 2列电煤保供专列从钱营孜矿发出，全列50车，共发运电煤7000多吨。针对用煤需求情况，主动对接重点电厂用户，详细了解掌握用户机组负荷、日耗、库存等情况，紧盯重点时段，建立“线上”“线下”服务群，开展跟踪式服务，动态了解用户日接（卸）煤情况，精准掌握电煤企业实际需求，助力双方建立稳定的供需关系。同时，在极端恶劣天气下“以雪为令”，对各矿铁路专用线加大巡查检查力度，提高突发事件防范和处置能力，组织除冰扫雪，确保电煤线路畅通，让电煤保供“不卡壳”“不断链”，以实际行动守牢了电煤保供“大后方”。...{详情}

　　2023年，安徽省委十一届五次全会提出，将汽车产业作为“首位产业”，加快建设新能源汽车强省，推动新能源汽车产业发展进一步提速。2023年4月12日，江汽集团发布全新品牌战略，确立了“以智能领导智能”的品牌价值观及“无智能不造车”的发展理念，在其引领下， 2023年的江汽集团加快技术亮剑，提速产品攻势，围绕用户可感、可知、可用、可享的智能技术,打造用户触手可及的智能产品。江汽集团将始终坚持创新驱动赋能高质量发展，在产业变革的关键时期，以“新”引质，向“新”而行，继续巩固“风景这边独好”的发展态势，助力安徽“首位产业”加速跑。...{详情}